要进行丰田式生产方式（TPS）5S专家研讨会等制造业的现场改善经营咨询，请利用平山经营咨询公司 　

高坂 宏（Kousaka Hiroshi）
丰田汽车OB 采购部·采购管理部担当董事、生产管理部·物流部门担当董事
爱知制钢OB 人事·总务·购买·会计担当专职董事、专职监查

小坂　善治（Kosaka Zenji）
丰田汽车 OB总公司工厂机械部部长、工务部长、副厂长
新明工业OB副社长、社长、名誉会长
深受丰田生产方式创始人大野耐一先生的(原副社长)影响，自TPS的起步阶段便开始实践“改善工作及结构重组”。
不仅擅长机械加工、单元组装，还善于人才培养，并能以此为中心开展多元化的生产方式。同时开创了把质量融入到生产工序中去的生产结构，缩短生产时间等。
以“做给(你)看，说给（你）听，试着让对方做，人是需要表扬才有动力的”为座右铭，以人为本推进改善。

高崎　昭（Takasaki Akira）
丰田汽车 OB生产技术部长、贞宝工厂管理部长
爱三工业OB董事长
实践指导TPS。除了拥有生产技术开发、设备开发等的专业技术外，还善于质量管理，是涉猎面广的技术人员。在制作设备、制作模具的指导和发明创造上也具有丰富的经验。

野村　巖（Nomura Iwao）
丰田汽车OB 生产技术部长(车辆装配，树脂零部件，涂装部门）
协丰制作所OB 董事长
丰田汽车的新工厂，新机械设备的建设，推进新产品的生产准备和顺利启动。主要负责的项目有：高冈工厂、堤工厂、田原工厂、丰田九州宫田工厂、肯德基工厂，NUMMI(美国)，TMUK(英国)，TMMC(加拿大)。擅长车身及零部件的喷涂工艺，以及车辆装配等广范的生产技术和质量改善。

北村　東亞栄（Kitamura Toae）
丰田汽车OB 生产管理部 材料物流企划部次长
爱知陆运董事
丰田式物流的专家。能够在区域内、工厂间、采购、交货、海外等广泛领域中，就如何构筑及改善物流系统提供实践性指导。运用这些经验技术，在流通仓库、店铺、机场等都取得过显著的成果。

池本　公一（Ikemoto Kouichi）
丰田汽车OB 生产技术部长
丰田车体OB 副社长
实践指导TPS。冲压模具、冲压的生产技术的家。在相关公司，曾进行关于冲压、焊接、装配等各种工序进行指导，涉猎广泛。冲压模具工厂的指导经验也极为丰富。

佐藤　越郎（Sato Etsurou）
丰田汽车 OB 田原工厂制造部部长、 副厂长
丰田车体 OB 董事兼总公司厂长、 副社长、顾问
中部IE协会理事、QC学会东海支部长
实践指导TPS。是以装配技术为背景的工厂管理专家。深受在装配工厂辞世的大野耐一先生等的指导，开始向相关企业进行实践与推广。同时，还远赴海外积极开展工作。擅长丰田生产方式的讲演。

林田　博光（Hayasida Hiromitsu）
丰田汽车 OB 田原工厂制造部部长、 副厂长
副厂长、岐阜车体工业OB 董事
堀江金属工业OB专务董事
实践指导TPS。电焊及装配技术的专家。主要推进包括采购、生产管理等的工厂整体的改善活动。各种工厂的指导经验相当丰富。

高橋　昭夫（Takahashi Akio）工学博士
丰田汽车 OB总公司工厂车体部部长、生产准备部部长、爱知制钢OB锻造工厂董事、生产技术及研发部门常务董事
实践指导TPS。在相关企业，曾进行有关安全、质量、生产、成本管理等各个方面的指导。对于锻造、冷锻等固有技术特别出色。

峰岸　進（Minegishi Susumu）
丰田汽车OB 总厂厂长
在总厂装配车间的生产第一线付出毕生心血的现场技术员。其绝不妥协的现场理念深深吸着了大家。同时又出任技能培养小组的教练员，活跃于教育第一线。主要进行丰田生产方式等各种现场教育。

藤井　満（Fujii Mitsuru）
丰田汽车OB 总厂厂长
在总厂装配车间的生产第一线付出毕生心血的现场技术员。其绝不妥协的现场理念深深吸着了大家。同时又出任技能培养小组的教练员，活跃于教育第一线。主要进行丰田生产方式等各种现场教育。

鈴木　耕吉（Suzuki Koukichi）
丰田汽车OB 总公司机械部
在丰田生产方式发源地的总公司机械部的机器加工、组装、焊接、外购品入货等的工作岗位上通过工作实践TPS。对生产管理、质量控制、工作岗位管理有着丰富的经验和骄人业绩。提倡“在每个工序中注入品质”的专家。海外经验也极为丰富。

中川　實（Nakagawa Minoru）
丰田汽车OB　元田原工厂车体部门担当
刚建立“专业技能教育制度”时，便负责制作车身相关的文本和担任田原工厂的初期教练员，负责指导组长、班长工作。海外曾在美国担任过TPS协调工作，在阿根廷担任过副厂长，并引进TPS。同时，引进QC活动，提高生产质量。(结合当地的状况进行了指导，受到好评)擅长领域有：通过改善作业流程，提高生产效率(工作效率)；通过品质改善，提高产品质量以及提高安全性的改善工作。

横内　則之
丰田汽车公司出身
信息技术部，人事部，供应部 – 部长
丰田与GM合资公司 – NUMMI 调配供应部长
丰田北美生产统括公司 – TMMNA 调配供应副社长
丰田纺织株式会社
生产管理，海外业务统括董事
擅长领域： 精益物流， 供应商管理，海外供应商选择

正木 邦彦 （MASAKI KUNIHIKO）
丰田汽车公司出身
车体设计部 – 皇冠（CROWN）研发担当
美国事务所 – 结合美国安全基准，推动丰田车的国际安全标准水准
车体设计部 – 车体结构件，机能件的开发
美国丰田研发中心 – CEO.
主持凯美瑞（CAMRY）,Avalon (北美限定)研发项目
创建丰田国际车体学校（美国），向美国人传授TOYOTA WAY
美国德尔福（Delphi Corporation）
董事长顾问 – 主持德尔福技术研发中心工作
擅长领域： 精益研发， 研发项目管理

筒井　英徳
丰田汽车公司出身
出口业务部 – 政府机关，银行关系维持
欧洲部 – 海外销售，销售代理店销售指导
德国丰田 – 销售董事，销售代理店指导
欧洲丰田 – 社长
丰田通商株式会社
丰田通商欧洲，丰田通商UK – 社长
比利时商工会议所
日比两国企业投资顾问
擅长领域： 精益营销， 市场运营，销售人才培养，安全管理

吉川　建夫（YOSHIKAWA TATEO）
丰田汽车公司
铸造部长 – 重力铸造，压铸生产线的成本降低，生产效率的提高，品质提升
TQM推进部 – QC小组推进干事
南非，印度工厂QC小组活动导入
ART金属工业
改善推进部长 – 全工厂的业务改善，丰田生产方式的推进
擅长领域： 丰田生产方式的导入。 改善人才的培养教育

小林　一夫（KOBAYASHI KAZUO）
丰田汽车公司
机械部科长 – 机加中心的丰田生产方式推进
Y型发动机生产线的建设
JZ发动机生产线的建设
ABS生产线的建设
南非工厂的机加作业改善指导
丰田生产方式讲师资格取得，丰田公司内部人才培养
广濑工厂/电子零件制造部 – PRIUS电子零件生产线建设
丰田东北分公司建设支援
丰田自动织机
生产调查部长 – TPS实践道场建设，改善人才培养
擅长领域： 机加生产线的丰田生产方式导入。 改善人才的培养教育

谷山　政弘（TANIYAMA MASAHIRO）
丰田汽车公司
机械技术部 – 工具研磨业务改善
生产技术部 – 印尼工厂TEI技术指导
工具自动研磨生产线的建设
铝材溶解作业的开发
丰田汽车公司内部QC指导顾问
EX管理层特别教育担当顾问
丰田东北 – 新工厂建设支援
新员工招聘，培养教育体制建立
擅长领域： 汽车零配件加工用工具研磨技能指导
机加，装配，工具类的设计，更新，业务管理方法指导
机加固有技能指导

竹内　俊夫（Takeuchi Toshio）顾问博客
東海理化OB
实践指导TPS。从事于汽车零部件工厂的改善活动，装配、加工等工作岗位的进行全能指导。致力于以TPS推进作为基础的人材培养。不论什么行业，都能把现场的干劲给带动起来。拥有丰富的海外经验，擅长演讲TPS和5S的研讨会。

武内　登
东海理化 （丰田集团）
生产技术研究室长 – 新制造技术，成形材料要素技术开发
生产管理部科长 – 丰田生产方式自主研究会成员
改善活动推进
经营企划部/业务改革室长 – 间接部门效率改善活动
生产调查部/海外生产室长 – 供应商，海外分公司的丰田生产方式导入指导
新工厂建设支援
擅长领域： 调配，生产管理等全工厂的改善活动
生产要素技术开发
单元生产方式导入，生产线建设指导

中村信一（Nakamura Shinichi）
日野汽车OB 小型生产调查室部长
卫生负责人
ISO9000
ISO14000
丰田生产方式中从采购到交货节省一切浪费的专家。对各行各业都有着丰富的的企业经营管理咨询经验。

櫻井　直彦（Sakurai Naohiko）
本田技研工业OB 铃鹿制作所引擎工厂机器加工技术主管
梅茨 生产技术顾问
机器加工技术专家。勇于开拓对机器加工技术的革新，主张要应对全球化时代的到来，必须使制造成本接近发展中国家的水平，致力于下一代加工生产线的开发。

藤田　泰正（Fujita Yasumasa）
本田技研工业OB、技术研究所（二轮车的引擎设计）、美国引擎制造工厂（质量技术管理）、本社（二轮车服务技术开发）、技师（机械部门）
从原设计出发熟悉制造、服务行业顾客所需的最前沿的产品技术。在提高利润的技术开发利益、技术管理方面亦具有丰富的实践经验。可用英语进行机械技术指导。

戸塚　和夫
Sony　株式会社
厚木技术中心 – Vari-Cap，DME，GCS 技术开发
管理部，制造部的成本管理系统建立
半导体工序管理系统的构建
Sory Semiconductor
制造部统括部长 – 生产革新推进
制版推进部，信息部统括部长 – 市场需求把握到生产计划落实的信息业务改善
QA中心统括部长 – 激光制品的品质改善
新经营品质部设立，制定新品质管理制度
擅长领域： 品质管理，信息管理，品质人才培养

沢田　憲一（Sawada Kenichi）
索尼公司OB
在半导体生产工序(发光二极管、像素、液晶单元、半导体晶园等等)中，就必须要加强管理的洁净技术、质量控制，甚至改善工序进行了卓越的实践。此外，对获取ISO9001认证提供帮助，还擅长构建BCM(Business Continuity Management=可持续性事业经营)。

鈴木　和雄（Suzuki Kazuo）
索尼OB、索尼长崎OB　质量保证部长、业务改革部长、索尼半导体九州OB　6-sigma 推进部长
擅长丰田生产方式的导入、用IE手法提高生产效率、缩短开发周期、库存削减。同时、在6-sigma 、JQA、田口教授体系方面也有丰富的经验。

鎗目　雄（Yarinome Takeshi）
東芝OB
曾在半导体制造工厂，含技术部门、采购部门、生产管理部门等在内，进行了整体的业务改善。擅长前工序的工艺技术改善以及后工序的装配技术改善和改善生产效率，同时还擅长洁净房的设计和六西格玛管理。

宍戸　俊夫（Shishido Toshio）
佳能OB
总公司人事本部安全卫生中心安全卫生科长
参与建立家庭用摄像机、高密度印刷电路板自动化安装车间，并将安全与成本结合实施现场的经营管理。在整个佳能集团中引进并实施劳动安全卫生管理系统。本着“如果能一丝不苟地致力于安全卫生活动(人材培养)，公司就能盈利”的理念，不断推进指导并获得佳绩。

古山　勝芳（Furuyama Katsuyoshi）
理光OB
对制造业的主要工艺流程中的生产准备、生产线作业以及制定事业企划方案上有丰富的经验。曾对国内外的生产企业实施过本质性的制造改善工作。编写了“纤细(SLIM)改善”一书，现作为现场改善手法的辅导书之一。纤细改善的特征是：操作工把自己的 “所想”赋予行动，注重独立完成日常管理，并以螺旋形自我提高。“未知的世界是新鲜的。虽然辛劳，但每天绞尽脑汁的过程是既有趣又快乐。”」

廣江　龍彦（Hiroe Tatsuhiko）
富士电机OB 千叶工厂材料科长，生产科长，生产管理部长
上海富士电机社长
山东富士电机社长
擅长工厂经营的构造改善，从经营指标中找出问题点并以进行改善。以愉快工作为理念的同时，能一针见血地对工厂内各方面的成本进行核对与检查。

大塚 政尚（Otsuka Masahisa）
三洋电机OB、技师（机械部门）、技术经营责任人
从冷冻空调技师到技术企划 商品企划管理者、退休后、创立技术系投资企业、8年后成为上市公司。
又卖掉上市公司、支援制造行业的经营、担任经营指导者。
【擅长领域】
(1)技术系中坚企业、技术系投资企业的IPO指导
(2)制造业中小企业、技术系投资企业的再生
(3)制造业的经营战略的策划制定及指导
(4)制造业的事业继承和相关指导

寺崎　赫（Terasaki Akashi）
日立制作所 　开发制造部部长、生产技术部部长
国产电机OB 　常务董事制造本部长
国产技术OB 　董事长
TPS(JIT生产方式)改善指导经验丰富。指导过中国、韩国、印度等海外公司的引进TPS工作。应用丰富的生产技术经验，可指导包括要素技术开发，设备设计，模具制作等全方位的现场改善。

國廣　竹史（くNihiro Takeshi）
新日本製鐵OB
实施制铁设备保全系统的构造和联机系统的导入。之后、进行了钢板、厚板、线材工厂的要员合理化企划的制定和施行推进。其它、也有系列集团企业的经营诊断（原价 要员 设备诊断等）的经验。